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女性社長就任にあたりメディアとの良好な関係を築きたい CLIENT:大手外資系メディカルA CASE:記者発表・取材 日本法人においては、初めての女性社長就任となる際、イメージコンサルティングのご依頼を頂く。東京大学卒、ハーバードでのMBAホルダーという華麗な経歴で優秀だが、その能力と魅力は第一印象では伝わり辛いものであった。メディアラウンドテーブル、エグゼクティブ会議、主要取引先へのプレゼンテーションと大きなイベントを控え、その内容に相応しいイメージメイキングを担当させて頂く。 純粋な見た目だけの課題では無く、トップ自らの心理的な要因が弊害になっていると判断。トップに昇り詰めた女性特有の一度手に入れたものを失う恐怖と孤独、男性の目などが、社員との壁を形成する心理的な部分も大きいと判断し、セッションを通じて、その不安を取り除いていった。その後間もなく、社長のマネジメントが好転する出来事が起こりはじめ、広報部マネジャーからも報告を受けることになる。現在、国内トップクラスの売り上げを誇り、経済紙のトップニュースなど数々のメディアを飾ることも少なくない。特定分野においては9割以上のシェアを誇り、ますます飛躍を続けている。 「装いを改めることは、自分の心の在りたかたを見つめること」(メディカル法人・CEO・40代) この度はお世話になり有難うございました。本日の記者取材とプレゼンテーションも成功に終わりました。 パーソナルショッピングは仕事の都合もあり短時間で考えていましたが、満足度が高く、私も広報部も絞り込めないくらいになってしまい、結果としてお時間を取らせてしまいましたね。心理的な余裕がなくなり、自分の弱みを見せられないという気持ちから、更に孤独と人を信じる事もできていなったと気がつきました。部下を信じて任せる、自分のコミュニケーションの在り方にも注力して進んでゆきたいと思います。 実施メニュー:コンサルティング

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認知度を高めたい CLIENT:総合病院S CASE:テレビ出演 家業である総合病院の医師。クリニックの認知度を高めると共に、プロダクション所属のチャンスを獲得し今後露出を増やしていく中での自身の打ち出し方についてご相談を頂く。初回面談の数分で、外見イメージが、既成概念にとらわれがちな思考パターンに起因していると判断。外見演出という切り口を使いながら、内面にもアプローチし、意識改革を行った。 「さすがプロ」(医療法人・幹部・30代) 昨日はとっても楽しいお時間でした。本当にありがとうございました。選択して頂いたお洋服たちはとっても素敵なものばかりで本当に迷ってしまいました。しかもプレゼンというかお店の流れも選択された感じで…さすがプロ。友恵さんにお会いできて本当に良かったと感じております。臨機応変な対応とその後のケアには一人の女性、社会人として尊敬と憧れの念をいだきました。友恵さんのような素敵な大人な女性になりたいと思いました。本当にありがとうございました。明日のテレビ出演頑張ってきます。またお会いできる日をとっても楽しみにしております。 実施メニュー:コンサルティング

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ブランドロイヤリティーを向上させたい。 CLIENT:東証一部上場企業T社 CASE:階層別研修(リーダー向け) 東証一部上場の証券会社。富裕層顧客に特化したウェルスマネジメント部のアナリストを対象にした研修。個人の身体的特徴に触れるセンシティブな内容であるため、ロジカルなフィードバックを人材開発部から依頼される。管理職へのヒアリングと当日コンサルティング、個別フィードバックに同席を求め管理職が言い辛い内容を科学的根拠も踏まえ、ロジカルに代弁。どう魅せるかをシーン毎に徹底的に指導し、各自の身体的特徴をフィードバックした上で、個別コンサルティングを実施。服装エチケット、戦略、グルーミング、メイクアップに及ぶ指導を実施した。反響が大きく、その後、営業部全体研修の依頼を頂く。 「弊社社員の変わり振りには大変驚き・・・」(金融・人材開発部部長・50代) 研修では大変お世話になりまして、ありがとうございました。弊社社員の変わり振りには大変驚き、研修の効果を実感いたしました。しかし、効果が成果にならない。つまり効果を継続・維持できないのが弊社の良からぬ文化・風土であります。それを見越したかのように、3ヵ月後のフォローを、いただけるというお気遣いに、感謝の言葉もございません。また、装いに対するご指摘とアドバイスも、有難うございます。社内の人間では、遠慮して指摘ができなかったり、知識が乏しいためにアドバイスができなかったりいたしますので、大変、有り難く存じます。今後とも、何卒宜しくお願い致します。 実施メニュー:パーソナルブランディング研修

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メディア露出の機会を最大化したい。 CLIENT:介護事業B社 CASE:出版・講演 出版を皮切りに、講演を通じて認知度を上げ、コンサルティング事業を拡大したいという依頼を頂く。非常にアグレッシブで技量も志も申し分ないトップでありながら、その魅力は外見イメージでは全く表現できていなかった。第一フェーズでのプログラム実施後、ホームページのポートレートだけでオファーが来るようなる。全国から講演の依頼も増え、現在では5日に1回は講演を行う。第二フェーズとなる近年、リブランディングの時期を迎え、ターゲティングに関する助言で独自の価値も明確になっている。更に、年収一億円倶楽部のレギュラー・オーガナイザーに抜擢され、クロージングせずとも講演直後から医師や経営者からコンサルティングの依頼が舞い込むまでに。さらに東京進出を果たすと同時に、上場企業との取引が始まり、デザインと医療を融合させた新しいライフスタイルの提案事業に乗り出し拡大し続けている。 「ついて行きたいと思います。」(介護事業・経営者・40代) 先日、大企業の経営者との会食で、服装を褒めて頂きました。 気遅れするような大物経営者でしたが、この言葉で自信を持つ事ができましたし、外見に関しての価値観が大きく変わりました。出版の状況も好調で増刷を重ね、次の出版を控えています。思わず「友恵さんは何者?」と驚いています。やはり、絶対成功する人だと確信します。「ツイテいる人と付き合え」と言われますが、ツイテいる友恵さんに、ついて行きたいと思います。 実施メニュー:コンサルティング

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自信を回復し、異性から好感を得たい。 CLIENT:会社員T様 CASE:インプレッションマネジメント 職場と家の往復で新しい出会いは無く、家族にはもうそろそろ・・・と結婚を持ちかけられるようになったクライアント。装いが判らないのではなく、自分がどう生きたいのかが明確ではない事がプレゼンスを発揮できていない要因であると判断。成功体験はあるものの思考パターンがネガティブなため、結果として自ら可能性を狭めてしまうという阻害要因があった。ご本人のブランド構築から関わらせて頂く中で、マインドセットを実施。ネガティブな感情を手放し、思考パターンをリライトする事でブレイクスルーが起きる。6か月に人生のパートナーとの出逢いで結婚となった。   「想定していた以上に、揺らぐことのない自信と生きがいを掴むヒントをいただいた。」(団体・会社員・30代) ファッションについてのコンサルティングだと思っていましたが、スタイルを切り口にして、友恵さんは人を見ていて、人に関わる仕事をしておられるということがよくわかりました。遠慮なく投げてこられる直球は、手厳しくもありますが、本当によく的を得ているので感心しましたし、何より私が今よりいい方向に向えるようにと本気で言ってくださっているのが伝わってきました。今回は縁談破たんから、自信回復をねらってのコンサルティング申込みでしたが、私が想定していた薄っぺらな自信よりも、もっと大事な揺らがない自信とか生きがいを掴むためのヒントをいただいたと思っています。またお目にかかれる時は、いろいろな意味で少しでも前進した状態でいることをめざしたいと思います。 実施メニュー:パーソナル・ブランディング

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ソーシャルイメージを高めたい CLIENT:財閥系メーカーS社 CASE:新規事業に参入 業界2位のポジションの財閥系メーカーの中国法人。中国人であるトップマネジメントはグループ内では初の女性社長であるため男性社会での自身の打ち出しに戦略が求められた。また、クライアントの大半は日本企業であることから日本人から好感を得、プレゼンスを発揮するイメージの展開が求められた。太陽光エネルギー開発部門に新たに進出するべく親会社に出資を求める為のプレゼンテーションをはじめ、イメージ戦略を顧問として対応。異例のスピードで成果を上げ、中国に複数ある全拠点を取り纏める総代表に大抜擢される事となった。 「外見が大きく変わると、評価も大きく変わる」 (製造業・経営者・40代) 出張時に新幹線に乗る際や、上海のカンファレンス時に空港に降り立った時など、周囲の視線が自分に集まるのを感じました。これまで街を歩いていても人に見られる事のなかった私ですが、明らかに周囲の反応が違うのです。先日もクライアントとの商談の際に「いつも素敵ですね。」と褒めて頂きました。 変らなくても人は何も言ってくれませんが、変化した時は、大きく評価される事を知り、イメージ変革をしていなかったらと怖くなりました。また、今年は、御社のお陰で大きく飛躍した年でした。親会社へのプレゼンも成功し、売上は昨年の300%を達成しました。自分でも信じられないスピードです。来年は、外見、内面共に更に磨きをかけ、成長できるよう努めたいと思います。末永く宜しくお願い致します。 実施メニュー:コンサルティング

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ステイクホルダーからの支持を得たい。 CLIENT:東証一部上場企業C社/従業員数6000名 CASE:新社長就任時のイメージコンサルティング 役員は外見イメージの変革には非常に消極的で広報部から度重なる指導を行うも機能しなかった。非常にセンシティブな問題であるため、弊社からのロジカルな助言で改革を目指す事となった。社長交代会見や就任会見、新社長として応じる様々な場面においては、トップとしての「力量」や「人となり」を印象付け、企業のメッセージを振れることなく発信するスキルが求められる。本ケースでは経営トップとしてのコミュニケーションスキルを総点検し、メッセージ発信における課題や問題点を抽出することで、社長就任後のメディアリレーションズが円滑に行えるよう支援した。 「外見イメージの変革も仕事のうちだと実感しました。」(エネルギー業・経営者・50代) 友恵さんの役員室でのプレゼンは、ここまでロジックで来られると断る理由は無く、逆に一気にスイッチが入りました、脱帽です。改めて見た目に意識を配ることの意味や効果を考えさせられる機会を頂いたと思います。話せば自分の事を理解してもらえるとおごりがありましたが、実は話す以前の第一印象である種のレッテルを貼られているという事ですね。勝手なレッテルを貼られる位ならむしろ自分から貼られたいレッテルを貼って対外的な場に出向きたいと思います。 正直、ちょっとしたアイデアやバランスの違いでこれ程までに変化するのかと驚きの連続でした。ジャストフィットの洋服と効率化。これだけの満足度を得られるならコストパフォーマンスは十分です。 友恵さんの役員室でのプレゼンは、ここまでロジックで来られると断る理由は無く、逆に一気にスイッチが入りました。センスに自信の無い私にも実践できる内容で、大変わかりやすく、ちょっとしたアイデアやバランスの違いでこれ程までに変化するのかと驚きの連続でした。ジャストフィットの洋服と効率化。これだけの満足度を得られるならパフォーマンスは十分です。   実施メニュー:コンサルティング

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・社交パーティー/モナコ ・天皇陛下より褒章 ・カンボジア国王より褒章 ・大使館パーティー/イタリア ・ガラパーティー/ハワイ ・セミナー&パーティー/スペイン など

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